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OBJECTIFS ESSENTIELS 2000

Il a semblé à l'ensemble des membres de la mission que le chaînon manquant pour développer les NTIC était la connaissance des enjeux mais aussi des choix technologiques à effectuer par les maîtres d'ouvrage du secteur public.

Dans ce secteur, les maîtres d'ouvrages sont souvent sensiblement plus âgés que dans le secteur privé. Par ailleurs, leur formation est essentiellement d'ordre juridique ou fonctionnel : maîtrises de droit, de gestion, sciences po, grands concours publics...

N'ayant pas de connaissances techniques, ils s'inquiètent de ne pas pouvoir comprendre certains choix. Ils n'osent pas toujours indiquer aux ingénieurs et aux techniciens qu'ils ne comprennent pas leur langage. Il est vrai que celui-ci n'est pas toujours facile : le lexique des nouvelles technologies informatiques interne à l'une des plus grandes sociétés informatiques comprend 177 pages et environ 1 300 mots ou sigles d'origine américaine. La plupart des journaux ne sont pas accessibles à des non techniciens.

C'est pourquoi la MISSION ECOTER, constituée du Collège Collectivités Locales et du Collège Entreprises, s'est fixée pour 2000 les missions suivantes :

1- Edition dans le format et le style d'un " Que sais-je " d'un ouvrage :
 " Guide des maîtres d'ouvrage - élus et fonctionnaires - pour  l'équipement de leurs territoires et de leurs administrations "


2- Réalisation d'un séminaire
qui sera développé dans les quinzepremières métropoles régionales et auquel seront conviés les Préfectures, les Régions, les Conseils Généraux et les villes de plus de 5 000 habitants.


3- Développement et mise à jour permanente d'un fichier des leaders d'opinion des maîtres d'ouvrage et maîtres d'oeuvre dans le domaine des réseaux.


4- Développement du
Collège Collectivités Locales. Ce collège devrait réunir à terme la majorité des collectivités qui souhaitent avancer et prendre des initiatives dans le domaine des NTIC et leur permettre de dialoguer avec les industriels et les prestataires de service.


La
MISSION ECOTER peut sans doute jouer un rôle important dans le rapprochement des méthodes et des mentalités des secteurs publics et locaux d'une part et des industriels de l'autre et ceci d'autant plus que ses conseils sont obligatoirement contradictoires et objectifs, les sociétés membres du Collège Entreprises étant concurrentes.